各療法が強みを発揮する症例についてと、上司の対応方法

まず初めに、病名で部下の人間性を決めつけるのは差別になるが、かといって部下の病名を全く無視して業務指示をするのも、配慮に欠ける。この塩梅は難しいが、要するに、部下が幸せになるように、部下の病気に関する情報を活用するという視座が大事だろう。

「認知療法が本来得意としたのは恐怖症、強迫症で、これらは「悪いクセ」であるから、それを匡正するというのが基本姿勢でした。これに対し精神分析療法はヒステリーを対象として発展し、治療者との人間関係を作り上げてその上で患者の成長を計るという基本姿勢だ」

弊社では、恐怖症や強迫症は、匡正を全力で医療機関で試みたがなかなか難しかった方を、なんとか匡正せずに本来の力を発揮してもらえないか、フルリモートなどを駆使して創意工夫をしようとしています。

ヒステリーについては、多少は就労によって会社での人間関係により私との関係により改善はしていくが、その前に退職してしまう傾向があるため、「全ての精神障がいを寛解させ…」の理念のために雇用することはあるが、なかなか難しいというのが現状だ。