マージナル・エッジとは
「或いは躍りて淵にあり」ー１の教えー
集団の周辺（マージナル）にいる、尖った（エッジ）人材を、飛び立たせるのが、弊社の役割です。
「収入を増やし、支出を減らそう」
ー２の教えー
求職者さん向け理念
幸福を感じるには、人はどれほどのお金が必要なのか？
「生活の智恵」と「利他の人脈」を得て、「無尽の財布」を手に入れよう。
地球環境が人類の発展を制限する時代に、精神障害が経済社会の野放図な進歩を抑制する。
衣食住と日々の生活に満足をし、緩やかな所属先を手に入れ、人々から感謝されよう。
起業の動機
ー３の教えー
①全ての精神病を予防し、
②全ての精神疾患を早期受診へとつなげ、
③全ての精神疾患を寛解させれば、
我が社の使命も尽きん。
ビジネス理念
ー４の教えー
- どんな、精神病になりうるかを見抜いて、適切なOJTを導入して（教育学）
- どうして、精神疾患を発症しうるストレスが蓄積されてしまうのかを考え（心理学）
- どうしたら、精神疾患を取り除けるかを思案して、適切な治療へとつなげて（医学）
- どのようにして、精神障がいをバリアフリーにし続けられるかを考える（福祉学）
５つの活動理念
ー５の教えー
ＳＴＥＰ１
「真」
精神病の史観を変えて、それを発展させたまえ。精神医学、哲学（心理学）、福祉学、法学、経営学のさらなる発展に寄与させたまえ。
ＳＴＥＰ２
「善」
精神疾患に十全な合理的で適切な配慮を行うことを可能し、その再発を防ぐ人間への深い理解力と洞察力を与えたまえ。
ＳＴＥＰ３
「美」
より正しく深い本質的な、人間の健全な精神への理解や、障がいを障害だと感じない高い見識や価値観、創造性、文化性を身につけさせたまえ。
ＳＴＥＰ４
「正義」
精神に障がいをお持ちの方を、物質的・金銭的・社会的困窮から救い、彼らが自己実現するための手助けを就労を通してなさしめたまえ。
ＳＴＥＰ５
「哲人政治」
今まで、精神障がいで就職先がなかった方々に生産的な仕事場を創り、日本の労働人口を増やすことで、世界経済を発展させたまえ。
態度による評価基準
ー６の教え－
Ｆ 「慢」 | その地位になく、他人を意のままに従わせようと、他人の責任や欠点を追及し、他人を利用するのは傲慢だからである。 |
|---|---|
Ｄ 「悪見」 | 利己心から、本来得るべきでない金銭や地位を追求し、規則に触れる行為をするのは、強欲で嫉妬心が強いからである。 |
Ｃ 「無明」 | 真理の解明に価値を置き、論理的理解を追究し、実務的な仕事が疎かになり成果が上がらないのは、怠惰だからである。 |
Ｂ 「痴」 | 物事を感情を通して考え、楽しくない美しくない格好よくない仕事を人任せにするのは、色欲が過ぎているからである。 |
Ａ 「貪」 | 人の役に立つ行動をし、奉仕や福祉に価値を置き、過度な自己犠牲を自らに強いてしまうのは、食に貪欲だからである。 |
Ｓ 「瞋」 | 単独者として、世界をよりよく進化させ、愛念をもって人々に接し続けると、その反動で怒るは仕方のないことである。 |
いい勤務をするための心得
ー７の教え－
１．忍耐…明るく前向きに耐えましょう
２．精進…成功するまで続けましょう
３．虚心…人と環境と健康に感謝しましょう
４．節欲…生活習慣を整えましょう
５．包容…他人の意見もまずは聞きましょう
６．度胸…伸るか反るかで伸りましょう
７．愛嬌…場の摩擦を笑いに変えましょう
精神に障がいをお持ちの方のための４つのポリシー
ー８の教えー
①「正見」精神病を正しく理解し、精神疾患の再発を防ぐために、何かを諦めて自ら障害とし、それにとらわれない手段を考えましょう。
②「正思」認知がゆがむ傾向を理解し、考え方の工夫を行い、刺激となる場所や出来事を避けても、満足に生活する方法を考えましょう。
⑥「正精進」向学心をもって精神病について学び、向上心をもってリハビリに励み、変えられないことを静穏に受け入れて、変えられるものを勇気をもって変えましょう。
⑦「正念」解離の三層構造を知り、USPT等トラウマに関する適切な治療を受け、過去の自分をケアするゆとりを持って、これ以上解離しないように自分自身を労わりましょう。
障がい者雇用率１００％への新しい会社
従業員全員が障がい者であるメリット
社内には、障がい者も健常者もない。従業員はみな障がい者だから、それらを区別する必要もございません。
現在の障がい者雇用は、①健常者と同じ評価基準で判断される。②障害者として単純労働に従事させられる。の二極化されてしまっている。
つまり、①レッセフェール ②パターナリズム それらを止揚したものが、③短距離走型のハイパフォーマーのための会社、日本良品普及還元場です。
①だと頑張りすぎてしまう、②だと飽きてしまう、そんな方々を集めて、令和２年に会社を作ってみました。
舌を巻くほど能力が高い従業員が、時々休みながら、活き活きと働いてくれております。
二十名を超える精神障害者の雇用実績
全ての精神障害者を雇用することへの挑戦
精神障害を持つ方々の積極的な雇用に取り組んでおります。
他には働く場所がなかった方々への就労先として多くの実績がございます。
うつ病・双極性障害Ⅱ型・統合失調症・てんかんの方だけでなく、従来は雇用が難しいとされていた双極性障害Ⅰ型・境界性人格（解離型・衝動型）・高次脳機能障害・解離性同一性障害の方の雇用にも、日本良品普及還元場は、挑戦してまいりました。
最新の精神医学と法律を学び続け、精神疾患の再発にも迅速に対応し、従業員さんの健康と、関係各位の方々のメンタルヘルス、そして経営の母体である会社と事業主をマージナル・エッジは守ります。
精神障がい者の選考に精通
圧倒的な買い手市場の精神障がい者雇用
利用者様は各自の興味やスキルを活かして独立しつつ、多様な事業を展開しています。
例えばパンの製造からアートの制作、さらにはITサービス提供に至るまで幅広い分野で活躍しており、それぞれの事業を通じて新たな価値を創出しながら地域社会に貢献しています。
様々なスキルや能力を持っているため、障害者雇用を行うことでさらなるビジネスの拡大を目指していただけます。
障害特性の良い面を引き出す労働環境をDX化・リモートワーク・就労規則・助成金の活用等で整えていきました。
精神障害者のマネジメントに注力
職能力の向上にはつながらない、いわば不要なストレスを減らす職場環境を作った事例が多数ございます。
医学書から30種類を超える精神病について学び、表面的な症状に惑わされず、各精神疾患の原因となる発達傾向を見抜いて、合理的な配慮をした仕事を割り振る・創ることで、全従業員が精神に障がいをお持ちの方でも日本良品普及還元場を営利的に存続させることができました。
精神障がい者雇用をする事業主が直面する降って沸いたような様々な困難に寄り添い、それを解決し続けて、精神障がい者が会社の一員として歓迎され続ける、マージナル・エッジが目指す「精神障害のバリアフリー化」です。
